部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的(cpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级(jí)别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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