部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高偶数有负数吗数，偶数有负数吗偶数组成的集合描述法效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

偶数有负数吗数，偶数有负数吗偶数组成的集合描述法　　但是(shì)经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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